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藍飛騰

授課費用:

面議

主講課程:

《投融資分析與決策》 《私募股權投融資實戰》 《企業轉型與投融資實戰》 《中小企業投資并購實戰》 5.《財富人生——個人投資理財規劃》 《資本市場——投融資實戰訓練營》 《100個商業模式案例分析》

專家簡介:

資本運營實操專家
中國商學會聯盟 副主席
云南財經大學工商管理碩士
深圳啟富匯投資管理有限公司 聯合創始人
過往投資成功案例(部分):
廣州天奕廣告有限公司         (董事)(已獲千萬級別風投)
香港特斯拉科技有限公司       (董事)(已獲千萬級別風投)
廣州晶優電子科技有限公司     (董事)(已獲千萬級別風投)
廣州兆龍環保科技有限公司     (創始人、董事)(已被收購)
深圳盛世華拓網絡科技有限公司 (董事)(已獲千萬級別風投)
廣東啟賦資產管理有限公司     (創始人、董事)(已獲千萬級別風投)
廣州萬格投資管理有限公司     (創始人、董事)(已獲千萬級別風投)……
 藍飛騰老師具有十三年金融企業管理和資本運營實戰管理經驗,先后就職于廣州市商業銀行、上海浦發銀行、中國政策科學研究會、廣東中科智擔保公司等多家公司擔任高管職務。精通金融和擔保公司的管理和運營,對產業規劃、PE及VC運作管理、企業戰略管理、企業投融資及資本運作、企業上市等方面有較深的理論研究和豐富的實踐經驗以及輔導經驗。先后成功幫助上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式,為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業籌融資與投資服務咨詢實現了上千萬到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業的分析,重構公司的發展,從工程、貿易向技術研發轉型,市值達到30億!炫維科技經過 ‘商業模式優化、擴大資金注入’的轉型策劃之后,被上市公司亞廈股份(股票代碼:002375)并購、獲1.5億元注資星倫網絡科技公司半年內獲得千萬級別風險投資,目前估值1.5億美金。
 投資輔導實戰案例展示:
案例1:廣東保千里股份公司——2007年,輔導廣東保千里股份公司這家傳統的貿易公司做轉型發展顧問,董事長莊敏聽取了其建議,重構公司的發展方向,幫保千里公司從工程、貿易向技術研發轉型。2014年,廣東保千里股份公司上市,市值達到30億!
案例2:炫維科技——輔導年銷售額只有500萬元,利潤90萬元的小軟件公司轉型——炫維科技,經過其‘商業模式優化、擴大資金注入’的轉型策劃之后,這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份(股票代碼:002375)并購、獲1.5億元注資。
案例3:廣州晶優電子科技——2014年,注資幫助廣州晶優電子科技做轉型,短期1年內,廣州晶優電子科技迅速改革發展壯大,目前已擁有3000平方米現代化廠房,已獲千萬級別投資!
案例4:星倫網絡科技公司——2015年,投資一個由來自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術人員組建的公司——星倫網絡科技公司,半年內,這家公司即獲得千萬級別風險投資,目前估值1.5億美金。
案例5:食潔寶——該企業因為營銷方式落后,人才缺乏,公司面臨破產,其受邀為該公司做轉型策劃。后經其商業模式梳理,食潔寶重新獲得投資,現已構建了三個事業部,發展迅速。
案例6:天奕廣告——幫助一家創業三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉型,經其幫忙梳理商業模式,重新注資,現已成為淘寶、天貓的第一個合作的官方媒體。2014年,天奕廣告會員達到100萬人,公司已獲得千萬級別風險投資。
案例7:智能狗屋——輔導智能狗屋重新梳理商業模式,智能狗屋項目短期內獲得4家機構超過2200萬元的投資意向,最終獲得千萬級別投資,并登上《今日頭條》。
 服務客戶:
廣州天奕廣告、香港特斯拉科技、廣州晶優電子科技、廣州兆龍環保科技、深圳盛世華拓網絡科技、廣東啟賦資產管理、廣州萬格投資管理、廣東保千里、炫維科技、廣州晶優電子科技、星倫網絡科技、食潔寶、天奕廣告、智能狗屋、智游網安、世紀天源、童學、萬里路橋、華祥苑、新航科技、樂普泰、德州扒雞、泡泡瑪特、實創裝飾、北京康美特、金銀島、國泰安、微眾、迅游、百家互聯、JUNT、科密、考拉先生、寧遠科技、JINGYOU、星云、中科柏誠、MNC、暢聊天下、東方嘉禾、數字綠土、沃泰科技、恒信啟華、童言、高斯貝爾、優納科技、瓷肌、正業、第一元素、盛陽科技、銅道……


中小企業投資并購重組實戰培訓課程

課程背景:
企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結果。有什么樣的思想,就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的,企業都必須十分清楚,因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。戰略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執行交易,做盡職調查,估價,到最后的整合,都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。

課程收益:
了解我國企業戰略并購的障礙
了解收購兼并中會涉及到的法律法規
控制在收購兼并過程中的風險
理解兼并后隱含的種種危機和風險

課程時間:2天,12小時
授課方式:理論案例講授、經典案例分析、討論、答疑

課程大綱
第一講:揭開資本運營的神秘面紗
1.資本市場的起源
2.股份制公司的起源
3.經濟危機的制造者
4.揭開資本運營的神秘面紗
5.產業資本與金融資本 
6.案例:海爾在并購中成長壯大
   
第二講:并購重組的基本方法
1.歷史上的五次大舉收購  
2.第六次大舉收購將發生在中國  
3.企業并購的政策
4.并購重組的概念  
5.并購重組的流程  
6.并購重組的模式  
7.并購重組的風險  
8.案例:
案例一:科利華收購阿城鋼鐵
案例二:高盛鼎暉收購雙匯,
案例三:弘毅投資收購中國玻璃

第三講:并購的動機與方案設計
1.并購的動因
2.中國特色的并購重組動機
3.企業并購重組的方案設計
4.并購重組的方案設計創新
5.并購多種方式的融合
6.案例討論與分析:香江集團收購山東臨工案例
 
第四講:并購重組的風險控制
1.并購重組中的主要風險
2.并購重組中的風險控制
3.審慎的調查與評估
4.并購協議中的“四劍客”并購整合
5.手術過后的危險期
6.如何控制收購風險
7.案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
 
第五講:企業并購重組的估值方法
1.價值基礎及評估途徑
2.實物資產與金融資產的定價機制
3.不同形式的價值概念
4.賬面價值
5.市場價值
6.內在價值
7.清算價值
8.并購價值基礎
9、一般估值方法
10、凈資產法——協議轉讓
11.重置成本法——資產剝離與收購

第六講:中小企業公司重組
1.公司重組的形式
2.資產置換
3.公司重組的動因
4.管理層收購MBO
5.管理層收購MBO的目的
6.重組和改造
7.案例:宇通客車的MBO七步成功法

第七講:并購重組的常見方法 
1.財務并購 
2.租賃并購 
2.資金并購  
3.資金并購
4.惡意并購
5.買殼上市
6.吃休克魚
7.小魚吃大魚
8.強強聯合戰略
 
第八講:海外并購重組的反收購策略
1.海外并購的常用方式
2.為什么海外并購成功率低
3.尋找代理人的策略
4.國際上常見的反收購措施
5.管理層防衛策略
6.訴諸于法律的保護
7.案例解析:云投集團VS中泰擔保
 
第九講:私募股權投資
1.私募股權投資
2.私募股權投資在中國的發展
3.中國私募股權投資的現狀與展望
4.案例:摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨國并購
6.外資并購在中國
7.中國企業的海外并購
8.案例: 吉利汽車并購沃爾沃

第十講:并購資金來源和融資的基本方法
1.融資準備
2.內部融資
3.銀行融資
4.股權融資
5.并購基金
6.風險投資
7.私募投資
8.融資策略與風險

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